王佰全

為政之要，惟在得人；干事創業，貴在擔當。習近平總書記深刻指出，“干部敢于擔當作為，既是政治品格，也是從政本分”，并多次強調要 “讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風”。在全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期，面對改革發展穩定的繁重任務，迫切需要廣大黨員干部將擔當內化為魂、外化為行，讓擔當成為干事創業最鮮明的底色。這既是時代的召喚，也是人民的期盼。鍛造一支愿擔當、敢擔當、善擔當的干部隊伍，需從思想引領、用人導向、能力鍛造、制度保障四個維度綜合施策，系統發力。

一、以政治鑄魂校準方向，夯實“愿擔當”的思想根基

思想是行動的先導，只有認識到位，行動才會自覺。“愿擔當” 并非與生俱來，而是源于對黨忠誠的堅定信仰和為人民服務的深厚情懷。要建立健全常態化理論學習機制，通過理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日等形式，深入學習黨的創新理論，特別是關于擔當作為的重要論述，不斷增進政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，筑牢從 “要我干” 為 “我要干” 的思想自覺。要引導干部深刻認識，擔當是職責所在、價值所系，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就，以時時放心不下的責任感、積極擔當作為的精氣神為黨和人民履好職、盡好責。

二、以選賢任能樹立導向，拓寬“敢擔當”的成長通道

用人導向是激勵干部擔當作為最有效、最直接的指揮棒。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。要鮮明樹立重實干、重實績、重擔當的選人用人導向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準，讓那些埋頭苦干、成績突出、敢于斗爭的 “獅子型”“老黃牛型” 干部有舞臺、有地位。要健全知事識人體系，將考核識別的探頭延伸至重大斗爭第一線、急難險重最前沿，實現從 “聽轉播” 向 “看直播” 轉變，精準掌握干部在關鍵時刻的真實表現。

三、以靶向賦能增強本領，鍛造“善擔當”的過硬能力

擔當作為，既要有寬肩膀，也要有成事的真本領。“善擔當” 要求干部不僅要有擔當的勇氣，更要有解決實際問題的智慧與能力。面對新形勢、新任務，本領恐慌是制約擔當成效的重要因素。因此，必須將能力建設擺在突出位置，緊扣崗位需求，按照 “干什么學什么、缺什么補什么” 的原則，開展精準化的理論培訓、政策培訓、科技培訓、管理培訓，幫助干部彌補知識空白、經驗盲區、能力短板。有計劃地選派干部到重大項目、信訪維穩、招商引資等吃勁崗位 “墩苗” 歷練，讓干部在直面矛盾、解決棘手問題中經風雨、見世面、長才干，從而實現從 “不會干” 到 “善于干”、從 “干不好” 到 “干得好” 的能力躍升。

四、以嚴管厚愛護航底氣，營造“敢擔當”的制度環境

干部的擔當作為，既需要內在的動力，也離不開外在的保障。良好的制度環境是干部安心工作、放手干事、大膽負責的堅強后盾。要堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重。一方面，要從嚴管理監督，建立健全全方位、多層次的監督體系，加強對權力集中、資金密集、資源富集領域和重點崗位干部的監督，抓早抓小、防微杜漸，確保干部在正確軌道上履職盡責。另一方面，要在厚愛上出實招。要精準落實 “三個區分開來”，建立健全容錯糾錯機制，明確容錯的具體情形、條件和程序，為那些在改革創新中因缺乏經驗、先行先試出現失誤的干部撐腰鼓勁，保護好他們敢闖敢試的積極性。同時，要嚴肅查處誣告陷害行為，及時為受到不實反映的干部澄清正名、消除顧慮。

藍圖繪就千般景，唯有實干贏未來。讓擔當成為干事創業的鮮明底色，是一項系統工程，需要久久為功。只有通過政治引領鑄魂、精準賦能強基、嚴管厚愛護航，才能真正激發起廣大干部隊伍深藏于心的澎湃動能，凝聚起無堅不摧的奮進力量。當愿擔當、敢擔當、善擔當成為全體黨員干部的自覺追求和生動實踐時，我們必將在新征程上披荊斬棘、一往無前，用實干實績書寫不負時代、不負人民的壯麗篇章。

（作者單位：川匯區委組織部）